由果导因

尹衍梁的战略规划方法，可以称之为“由果导因”的战略分析法。尹衍梁认为，需要先明确规划未来想要的成果，如同已经在心里看到日后成功那一刻的“蓝图”一样，想怎么收获就怎么耕耘，立定计划，按部就班朝终点努力，遇到困难就想办法解决，陷入困境就找方法摆脱，直到成功那天的到来。这是一种积极主动的战略思想，而不是消极等待。

战略管理领域的奠基者艾尔弗雷德·钱德勒说：“商业有时像战争——如果它的大战略是正确的……可以犯无数的战术错误，而企业仍将证明是成功的。”因此，一个好的战略对于企业经营是何等的重要。当然，有了一个好的战略，如何驾驭才能达到胜利的彼岸，也是战略制定者需要考虑的，尹衍梁对此有自己的体会。

作为航海好手，尹衍梁用航海的经验来比喻商战中克敌制胜战略的实现过程，指出说：“既然扬帆出海，就必须得面对无法预测的未来，是凶是吉、是福是祸，都得积极应变，泰然处之。”当大润发刚进入中国大陆时，由于水土不服，出现了不少失误，内忧外患。但是，尹衍梁能容忍错误，因为他坚信之前的发展战略是对的。结果，大润发很快从失误中学到了宝贵的经验，变得越来越强大，最终成功击败了沃尔玛和家乐福。尹衍梁之所以能处惊不变、泰然处之，关键在于他对自己所制定战略的充分自信和对失败的正确认知。