达观天下

《达观天下》主要讲述了尹衍梁先生的企业管理实践，深入讲述了尹先生的管理思想，是管理学“中西”结合的典范。中西结合，更具普适性。

　　一、做人之道，企业行事之根本

　　管理有“道”与“术”之分。道为上，术为下；以道统术，以术得道。做事之道，以为人之道为根本，这在尹先生的身上得以很好体现。

　　二、精准投资，企业成功之关键

　　何为正确的时间？如何在正确的时间做正确的事情？这恐怕是困扰所有人的问题，在投资层面也是如此。过去的40年间，精准而果断的投资让尹衍梁领导的企业资产增值了近400倍。1977年恰逢台湾经济起步，是营建业的春天，尹先生适时成立润泰建设；1986年，政府开放外商保险公司，尹先生就拥有了第一家外商保险公司，还投资了光华投信；1996年，尹先生看到流通零售业的发展前景，成立了大润发，并且后来大力发展大陆市场，使得大润发成为大陆市场占有率第一的量贩店。他的投资哲学、理念及操作手法，被总结为“鹰式投资法”。


　　精准投资，首先要有独到而卓越的眼光。“泰勒斯眼光”名垂青史，范蠡三迁皆有荣名。精准投资需要的独到眼光并非天生，要独具慧眼，需要长期不断学习。此外，“鹰式投资法”要求投资者快、准、狠进行决策。尹先生先通过大量研究、分析和调研，瞄准可能投资的领域，一旦时机成熟，他会毫不迟疑地出手；以大量研究准备工作和独到眼光为基础，尹先生的投资决策出奇的准，即良好的回报率；而尹先生投资的狠则体现在项目盈利性和逆势操作上。

　　尹先生将投资上升至哲学层面，他常说“现在是过去与未来的对话，把握现在才能赢得未来。”仰观天文，俯瞰地文，中看人文，天人合一，道法自然，此乃鹰式投资法精髓所在。投资不仅仅停留在物质层面，还是一种哲学，万物归宗，投资归根结底是对价值的判断，做了判断之后就要采取快、准、狠地行动，这就要求投资者有魄力；并且投资需要提前布局，所以投资人要进行长期行业研究，超前看到机会，此为对投资者独到眼光的考验。

　　三、安静魔力，长久发展之必须

　　这是最好的时代，也是最坏的时代。总有人抱怨社会浮躁，其实是我们自己浮躁所致。尹先生自言自己最大的特点是安静，“我经常狠孤独，把门关起来，就是自己的安静空间。”在独处的空间里，尹先生读书、思考，或者做一些自己感兴趣的事情。航海是尹先生热衷的活动，每次面临重大决策，尹先生喜欢驾船出行，避免纷扰。安静的魔力，是为独立而深入的思考提供机会。


　　“静”字，上、下、左、右四方平衡，是安静、沉静，是孤独但不寂寞，是真正用心的思考。静止是相对的，运动是绝对的，在生物学上没有绝对静止的概念，因为考虑到社会属性，才会有静止的东西。变化是挑战，同时也是机遇。我们要对运动和变化有正确的认识。 认识到世间万物的变化性，内心要时刻保持安静、沉静。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。因为每时每刻的变化是很难把握的，只要掌握某个规律，认清长期趋势，维持静止的策略即可。

　　先躁动者，必为输家；宁静淡泊者，必成大事。静，不仅是成就一番事业的必备素质，更重要的是一种生活状态。心里如果装满了喧嚣与繁扰，幸福的位置也就变小了。我们来到这个世界摸爬滚打，都是毫无经验第一遭，就像初学游泳的人，如果自己乱了阵脚，呛几口水是必然的，而如果屏住呼吸地沉静下来，自然而然就会浮起来。世间的道理如此相通，道者归一。


　　对于初出茅庐的新人或即将迈入社会的学子，顾老师最后专门撰写了“殷切的期望力”一章，告诫我们要保持谦逊之心、不断追求、无畏面对挫折。

　　《达观天下》读后感(三)：决策判断的智慧与艺术

　　本周仔细阅读了《达观天下》第三章《安静的决策力》，在阅读与学习过程中，深深的被尹衍梁的智慧所折服，他所进行的每一次决策都那么富有智慧充满着艺术性。在阅读这一章节的过程中，也是不断了解尹衍梁先生的过程，也是不断发现自身不足并力求不断弥补的过程。

　　一个人在做决策时需要头脑保持机敏、睿智，需要对自己需要进行决策的问题有着清晰的认识与了解，当然这只是进行决策时需要具备的基本能力。高质量的决策需要我们拥有逆行思维，需要我们打破大众思维、打破固有思维、打破条条框框，创新性的审视问题，这往往会达到出奇制胜的效果。正如在20世纪初大陆政治动荡，之前进入大陆做生意的台商纷纷撤退时，尹衍梁先生做出投资大陆的决策，从修建铁路、兴办教育到进军零售业。逆向思索让尹衍梁先生在大陆投资中取得了耀眼的成绩。

　　同时，在我们进行决策时，需要立足长远、具有大局观，以广阔的视角、发展的眼光来看待需要决策的问题。立足长远需要我们不光考虑到进行决策后短期内达到的效果，实现的结果，也要考虑到长期决策所起到的作用。所以决策不是一蹴而就的事，也并非易事。尹衍梁先生在进行战略决策的时候，有的项目的思考要长达十年。对战略决策而言，即要把握长期发展趋势，又要精准把握决策的关键时间点。让我印象最深的便是2001年尹衍梁先生出人意料的卖掉安泰人寿，从9亿的投资到146亿的收益，在形式最好的时点出售了安泰人寿，从而获得了巨大的收益。决策中尹衍梁先生立足长远的思考、把握大局以及精准时间点决策让尹衍梁的决策的精准度非常高。

　　当然，我们在进行决策时，不光需要理性的思维思考，通过逻辑推理，系统性以及规则性的解决问题，同时，也需要我们利用感性的思维去解决问题，这种感性的思维就是我们常说的直觉，第六感。这就需要我们在进行决策时，安静的思考，致虚极，守静笃说的便是这个道理。内心达到一种空灵的境界，挖掘事物的本质，不被外物所干扰，做出自己独立的思考与判断。

　　花谢了，有再开的时候；燕子去了，有再来的时候；柳条枯了，有再绿的时候。需要我们在面临人生时机抉择时，要认真思索，把握决策的智慧与艺术。

　　《达观天下》读后感(四)：生生不息，创新不止

　　徐悲鸿曾说：道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死。回望过去，多少巨头因为创新能力不济被拍死在沙滩。从朗讯到诺基亚，从米高梅到亚洲电视，无一不在声声历史叹息中诉说着创新是一件十分重要但又极其艰难的事。

　　对企业来说，要想更好地创新可以从以下几个方面下手：第一，有一个实干的创新型领导。先生认为企业要有创新力，其最高领导是责无旁贷的。因此先生每次都担任创新研发小组的研发长，亲自带领博士们讨论，鼓励不同的意见，激励大家勇于尝试。在先生的亲自参与下，润泰集团总是保持着旺盛的创新力，创造了一个个建筑奇迹。第二，注重工具创新。《论语》有云：工欲善其事，必先利其器。对企业来说，不断优化所使用的工具才能始终保持领先的地位。先生在台湾很多建筑公司转向AutoDesk Revit时就开始摸索更加先进的Bentley 3D建模工具，最终在建筑的抗震能力上取得了领先突破。同样，在引入ERP系统上先生也是积极做第一个吃螃蟹的人。虽然在推行的过程中遇到了各种各样的阻碍，但是先生坚信通过运用ERP工具可以使得企业运营的各个流程更加有效，使得润泰集团成为具有超强战斗力的信息化企业。第三，不可忽视制度创新。尹先生坚持从有利于客户的角度来开展各项制度和流程创新。为了使客户充分信赖工程品质，先生创新性地推出了向客户开放的“样板房”，展示整个房屋建造的流程。此外，先生还设立了鼓励企业内部创新的制度，对在创新会议上的提案者给予最少3000新台币，最多30万新台币的奖励。

　　对个人而言，要想保持不竭的动力十分重要的一点就是善于观察、快速反应、不断总结。《红楼梦》中有云：“世事洞明皆学问”，先生十分擅长观察生活中的细节并能快速做出反应。在出航前打绳结时，先生突然想到了改进箍筋的办法，最终发明了“柱箍筋”；在吃法国料理时，先生通过主厨和客人的互动悟出了“玻璃式经营”的方式；在菜馆吃饭时，通过观察厨师炒菜，先生立马联想到了工程模具的组合，最终设计了新型的混凝土浇制养护区。先生很多发明创造都是基于对生活的细致观察和深入思考，通过求异思维，对习以为常的现象提出质疑，最终发现一片新大陆。

　　《达观天下》读后感(五)：第一讲，战略与细节的力量

　　而要学好管理，就要求我们要具有发现的眼睛，从身边去发现、学习，要勤于观察，体会周遭人事物的变迁，从中学习管理的方法与思想，道不远人，生活、社会就是一本教科书。要观察生活的变化，就要提升自己的洞察力、判断力，在日常的衣食住行中去体悟，把无意识的行为变成为有意识的管理，这主要就体现在管理思维上，生活是一手的、最真实的数据，无论成功还是失败，都是我们学习的教材，同时，大道至简，我们基于实践的观察、管理，越简单越好。

　　尹先生的战略制定采用由果导因法：无论现在处于什么情况，都要以未来的目标来指引现在。李小龙曾写下便签条“我，布鲁斯·李，将会成为全美国最高薪金的超级巨星……”，在最落魄的时候也不忘自己的目标。佛学中，南怀瑾大师也强调禅学、愿力，愿力就是心愿的力量，用将来的目标来进行自我激励，自我实现。尹先生年轻的时候就立下宏愿，要办商学院，要建医院，要设立科学奖项，通过未来目标的自我激励，最终捐建中国最好的商学院——光华管理学院；捐赠台北荣民总医院；设立奖金额度最大的科学奖项——唐奖，均都一一实现。由果导因法对我们的事业、创业、个人发展与理性都有指导性作用，设立未来目标之后，就为之不断地为之努力，要我们讲专注，懂取舍。

　　尹先生重战略，重大局，同时也看重细节。尹先生认为，如果连最容易被忽略的细节都做到完美，那么整个事情才能算是做好。在大润发的经营中，这最容易忽略的细节就是卫生间的清洁问题，因为工作人员怕脏、怕累，卫生间往往是一个容易被忽略的死角，而尹先生就十分关注卫生间的清洁。同时尹先生善于了解一线现场，经常亲自到一线现场去观察，而不是通过二手信息的报告报表，在大润发的经营中，尹先生每到一个大润发门店，第一个去的地方一定是门店卫生间。

　　通过第一讲，我们要重点学习尹先生从生活中体悟，着眼长远，利用未来目标进行自我激励，同时注重细节，在个人发展中，既要有明确、正确的方向，也要注重细节，将细小微妙处也尽量做到尽善尽美。

　　《达观天下》使我深深体会到尹衍梁先生阅读量之大，阅读范围之广。“尹衍梁喜欢大量阅读各种书籍、期刊、报纸、文章等，阅读的范围之广、效率之高，研读的深度之厚令人望尘莫及。”于安静中积累，在实践中创新。尹衍梁先生能看透事物本质，做出正确的决策，这与他丰富的知识积累是分不开的。在投资生物技术领域时，尹衍梁先生大量研读专业书籍，形成了自己对这个领域的判断。从理论书籍上，我们可以学到前人实践中得出的经验，读的越多，对这个领域的认识便越明晰。 从一个人的经历，可以更深切地理解其后来思想、行为的来源。“尹衍梁身着迷彩劲装，头顶大帆船帽，霸气地坐在哈雷摩托车上，一身荒野镖客的造型，彻底颠覆了教授的传统形象。”我从小格外欣赏与众不同的人，认为特立独行、不走寻常路的人自有其处事逻辑。结合尹衍梁先生独特的战略思想、投资决策可以见得。其个性和思维逻辑既是有着他成长的烙印，也是他博览群书，跨界发展的结果。 在书中，团队、合作的思想冲击了我一直以来的观点。

　　《达观天下》读后感(十)：静思以决策

　　诸葛亮在写给自己儿子的《诫子书》中教导儿子：“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”作为一名君子，用恬静来修善自身，用俭朴来淳养自己的品德，只有保持平稳静谧的心态、不为外物杂念左右、静思反省，才能够树立远大的志向并努力朝着目标笔直前行。

　　安静，是一种神奇的状态，它是如此的寻常，又是如此的不平凡。安静在我们生活中的方方面面都存在：在图书馆要安静地看书，为了不打扰到旁人，也为了自己能够静下心来仔细品味书中的见解；在课堂上要安静地听老师讲课，只有这样才能专心地在老师的教导中汲取知识；在开会时要安静地听主讲人的讲述，只有这样才能努力把握会议重点，从而使得工作完成的更好······保持安静对我们来说似乎是一件简单的事情，然而你的嘴、你的身静了，你的心呢？这使我想起多年前看过的一个小故事：慧能法师去广州法性寺，正值印宗法师讲《涅盘经》，有幡被风吹动,因有二僧辩论风幡，一个说风动，一个说幡动，争论不已。慧能便插口说：“不是风动，不是幡动，而是你们的心在动。”有的时候我们表面上安静，但内心可能仍然躁动，没有真正静下心来就无法认真地思考，更不用说做出遵从自己内心的决策。安静的过程其实就是修心的过程，静下心来，聆听自己内心深处的声音，把握自己思维的脉动。因此，我非常佩服尹先生。在大破大立、混沌不明时，他不管外面是如何天翻地覆，都可以静下心来，一心一意地去思考长远的战略决策，通过每个决策去把握社会发展的脉搏。这种临危不乱的安静是大智大慧，是真正的镇定与自信。尹先生在遇到制定重大决策的关键时刻，不仅上山求道，还习惯于打坐修行，在打坐时，他感觉周围都安静了下来，自己进入了一种非常奇妙的境界，与决策相关的事情就如同电影般在他眼前一一浮现，让他看清楚了决策的前因后果，进而轻松地做出了之前还认为很艰难的决定。尹先生一旦安静下来，就能够看清世事变化的无常与趋势。在这一点上，我与先生相差甚远，我发现安静确实能够帮助我理清思绪，但我却无法随时进入安静的状态，外界事物还是能够对我产生很大的影响，我的心还不够静。

　　因此，学会安静，在安静中思索，在安静中把握自己的内心，我们才能一步步走向我们最想成为的那个自己。静思，而后决策。