我是黎智英

某天跟朋友聊天的過程，不經意又提到了黎智英的幾本書，因為對於自己的下一步選擇有所遲疑，因而再度把《我是黎智英》一書當作枕邊書，每天晚上睡前就當做看故事書一樣重新翻閱了一次，這不是一本新書，或許是因為個人經歷的關係，對於書中所描述的創業或者經營理念，突然有了一種新的體會，甚至讓我越讀越興奮…

當然黎智英先生這幾年下來經營的媒體事業之後，外界對於其人的評價褒貶不一，同時畢竟是自傳體的文章描述，或許也可能缺乏所謂的中立性，然而就事論事，純粹站在經營管理面的角度來看待這本書的內容，不談其他社會環境流傳的風風火火的八卦以及是非，我認為最起碼黎智英是一個很熱愛生活、很有熱情、也是一個擁有智慧的人…

一個從小因為家境清寒而外出闖蕩到後來白手起家的人，他一路奮鬥努力所累積下來寶貴的人生經驗，這一篇篇的看似很輕鬆的故事當中，無不透露出其人生的態度，更勝於我們在冠冕堂皇的教科書中所得到的呆板知識，甚至讓人打自內心表示認同，並且拍案叫絕的智慧理念，從中我看到了一個很真實的人生故事，沒有虛偽以及一些言不及義的言談，他甚至坦白的說出過去一些為了目的不得手段的事蹟…

書中透過不少其人生經歷過的事件，用以形容創業、創新、專注的重要性，也讓我們知道人才管理、信念、簡化工作流程的重要性，而這些理念跟我們過去所認知的事有極大的差異性的，我忍不住想節錄書中的一些內容來豐富這篇文章，如下：

「創業的人不一定聰明，也可能不太聰明…創業是從無知開始的。一盤事先便可以計畫好的生意，哪還會有發展的空間？故此一早便計畫出來的生意，是最容易失敗的生意…創業就是unexpected，創作一些原來預料不到的事…面對無知所產生的錯誤，透過解決問題，去創造一個從來沒有出現過的事情，這才是創業…」

「在創業的初期，錢其實越少越好，因為創業的過程是一個學習的過程，你開始時的事業越大，你繳的學費也越多…」

「為了分散注意力，會議的時間以四十五分鐘為限。每個參加會議的人都要預先準備好問題，而這些問題都要集中在內部運作上和顧客面對的困難，不得提出假設和預測(我從不相信預測這一回事)，這樣便可以避免浪費時間、精力胡扯了。我看過太多無的放矢的胡扯會議了…」

「我相信要贏對方，最好的方法就是集中精神發揮自己的優勢。要知道自己有什麼長處與短處已經不容易，更何況要了解對方的…設想對方會出什麼招數，進而謀求對策，不是比一心二用還要艱難嗎…我不相信Michael比我聰明六倍。如果我們的經營模式比他的簡單六倍，我不是KISS- Keep it Simple, Stupid有機會取勝了嗎？」

「要發展事業、過好的生活，先便要知道自己的弱點是什麼。避開這些弱點，優點自然在工作和生活的環節中呈現出來。故此我以為做人不用總是去想自己的優點是什麼，只顧提防自己的弱點便好了…」

「維繫員工與公司的關係，不是肝膽相照的忠誠，而是秉正不阿的操守…有些老闆對忠誠的定義是：如果你真的對我忠誠，那麼少些薪水、辛苦些，你也該繼續跟我做事，不該跳槽。這不是忠誠，這是純粹佔人便宜，是百分之百的虛偽…以對待市場的方式對待員工：滿足不了好的員工，公司亦會倒閉…」

節錄了這些《我是黎智英》一書我認為經典的語錄，很多跟我過去失敗的創業經驗不謀而合的理念，可以了解黎智英是個實踐重於理論的人，邊做邊學習成長，也因此成功的快，理論需要執行力去應證，從行動中又發現新的理論，他的成功並非偶然，值得我們學習…

＊本文大量節錄《我是黎智英》(商周出版，2007)的內容，也真誠推薦給對於自己的生涯、事業規劃正茫然不知所措的朋友們…