近看王永慶的養生實踐

83歲的高齡，還能跑5000公尺； 日本電視台派人來紀錄他每天半夜做的「毛巾操」。 除此之外，這位台灣的「經營之神」， 還有些什麼養生的秘訣？

想像一個83歲的人，還可以在每年3月底， 台灣驕陽已經開始肆虐的早晨， 連續不停地跑上5000公尺，就不得不驚嘆， 台塑集團董事長王永慶的「身手」。

想像全台灣最有錢的人之一－王永慶的生活：
山珍海味、奇味珍饈、高級健身俱樂部、高科技養生治療， 卻會失望的發現，不管眼前有什麼佳肴， 他都只取其中一、二樣； 不管世間有哪些「高級」的養生之道，

他卻只鍾情他的「毛巾操」。 簡單二字不管當面問他， 或觀察他日常對自己生活的「管理」，都只能看到， 這位掌管台灣將近 6％國民生產毛額的集團負責人， 養生之道只有二字：「簡單」。

首先，他的飲食就很簡單。 雖然沒有繁複的忌口規則，即使奶油蛋糕也照吃不誤， 但都控制在少樣、微量的原則裡。

每餐半碗飯，配上一個魚頭、半隻香蕉， 就放下碗筷，上樓休息去了。

請客的時候，即使不吃飯， 一隻大蝦、兩片生苦瓜、幾口青菜， 配著紅酒，細嚼慢嚥， 最後再加上幾片鳳梨，也就是一餐。

看來簡單，夫人李寶珠卻補充， 王家雖然不迷「仙丹妙藥」， 卻講究食物的新鮮， 所以她經常必須清晨就去菜場精挑細選。

他的養生之道，也同樣平常簡單。

王永慶夫人李寶珠指出， 王永慶每天晚上9點就睡覺，半夜 2點半就起來， 做他著名的「毛巾操」。 這個曾被日本視台（NHK ）拍攝報導的健身操， 只需在家裡雙手握緊長毛巾，前後左右搖動到身體發熱。

除此之外，偶而配以跑步、游泳等其他運動。多年下來，毛巾用到舊耄耄。

王永慶「鍥而不捨」的個人風格，在毛巾上再次確立。

接下來，就在書房伏案寫作， 將他平常對台灣經濟、社會文化、教育的憂心， 有組織地整理出來，並且用企業人的積極， 提出解決方案，提供給報紙刊出。睡回籠覺清晨 6點半到 8點，他去睡「回籠覺」。

睡時通常香甜，醒來頭腦清明 ，「非常舒服」， 他興味盎然地形容。接著就下樓到辦公室上班。

中午，以往他都固定跟部屬吃便當開會； 最近，他改回樓上家裡吃午飯休息。

這個改變，不僅讓王夫人李寶珠， 更讓台塑人鬆了一口氣。

「大家都可以休息一下，」李寶珠說。 過去幾十年，

「王董事長」每天中午召集員工吃便當開會， 追根究底合理化，吞嚥之間， 還要顧及窮追不捨的數據與事理。
他的精明與犀利，常把部屬追得滿頭大汗， 鬧出胃病。午飯後當然又是工作。

不管是工作到 7點以後，或請客人到家中晚餐王永慶最近幾年，

,不但沒有一攤接著一攤的應酬， 更因他堅持作息要有規律， 通常8點半以前，一定送客。

對自己的生活， 王永慶堅持：「自在、合理，就好。」

沒辛苦，就沒健康。

可見，簡單之外， 王永慶的養生哲學，還配上他經營企業的精神： 不斷實踐。沒辛苦，就沒健康。」

他簡單明瞭地總結自己數十年來鍛鍊的心得。

他認為人跟企業一樣， 放鬆，就會散漫； 太舒服，就會不健康。
所以儘管每年頂著太陽， 不管家人、幹部，甚至醫生的勸阻， 他仍堅持跑完5000公尺。
台塑總經理室副主任傅陳卿認為， 王永慶這股堅持， 也在台塑內部紮下堅實的運動習慣。
可以說，王永慶是拿意志力為總指揮，
經營他的事業、人生與健康；
不同於有些人老了，就徹底悠閒。

不能貪!
即使連心靈，王永慶都堅持簡單原則。

在接受「康健」專訪時， 王永慶指出， 頭腦要健康、清明， 首先就不能「想太雜」，不能「貪」。

「貪者，貧字殼。」
逐字逐句用台語唸出。
王永慶瘦削的臉龐益發紅潤： 「不論是個人企業或政府， 如果不需努力，即可獲取很大的利益， 太舒服、太散漫，就會予取予求， 結果就是腐敗朽蝕。」

他很不喜歡看到社會上各種不合理、不公道的事， 是非不清楚，就是一種不健康，影響人也就不健康，」

他說， 比如說很多人不擇手段追求名利上的所謂的「成功」， 但事實上，他一語點破： 「成功不重要，健康才重要。」

對於自己從早到晚為企業操心， 有人認為他最大的追求，就是時間， 讓他能多為他的企業王國再多些努力。

他卻認為自己看得更開：「我只能儘量做，不可能別人會死，卻只我不死。這是自然的、一定的道理。」
注重頭腦健康。
因為看清「青春不會再回來」， 王永慶非常注重「頭腦有沒有健康」。

一方面要充分利用自己的智慧與力量， 因為越利用，才會越增長；另方面， 則遇到任何情況，都盡心盡力處理，

事後並自我檢討，了解缺點，謀求改進。

高瘦清瞿的王永慶，雖然沒有特別的宗教， 說話也簡潔，但歸納起來，他的健康之道， 大約可用「越深的法，越單純； 越好的修行，越平常」來形容。

即使對企業員工的健康， 他也只給「清潔」二字而已。

因為相信個人衛生是健康的基礎， 「飯後漱口、便後清潔」是基本動作， 王永慶就贈送台塑 4萬多名員工， 每人一套免治馬桶座。

大便後，噴水清洗臀部，徹底作好個人清潔。是權利，也是義務。

「既然生而為人，就有權利，同時也是義務， 要盡其所能，使自己活得更健康。

而其基本要務，在於如何鍛鍊智慧及力量， 用來處理『自我』與『人我』。」
很明顯地，這位走過大半個世紀的企業家， 這位被選為台灣最有影響力的歷史人物，

是以精神與心志，來領導肉體的健康。
他炯炯有神的眼光，就是明證。

毛巾操－
消除肩膀酸痛
說明：
1.做操時，儘量使動作放慢，不同於一般體操。
特別是中年人做時，不要太勉強使力，
最好能配合自己的體能。
2.不要將拉緊毛巾的力量放掉，並要保持上身後仰。
生理作用：刺激肩、腰、背部神經。

王永庆最叛逆的女儿 王雪红大格局创世纪

清晨五点半，天色朦胧，台北市还在疲惫地沉睡。威盛集团董事长王雪红一身雪白运动服，短裤短袜，步履轻快踏进台大操场。
大大的操场她一口气跑了十二圈，跑完刚好天色大亮，再开着老爷车回家冲个澡、准备上班，看看表才七点多。‘跑步让我精神很好，尤其可以改善时差问题，’王雪红笑着说。

一个礼拜固定四次，不管在台湾或旅行世界各地，王雪红这种运动的习惯已持续好多年，也因此威盛的运动会三千公尺长跑，王雪红总是女子组冠军。

一马当先、步步稳健的身影，让人想到她的父亲王永庆。今年八十八岁的经营之神王永庆，带头跑出台湾企业史的马拉松，而被认为最像王永庆的三女儿王雪红，一如父亲，要跑她自己的马拉松。

十四年前，不跟父亲要一毛钱，而是把母亲给的房子拿去抵押借五百万台币创业，王雪红开始建立起自己的事业版图。

根据中华征信所的资料显示，现今王雪红威盛集团下的企业，高达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有三家上市公司，王雪红担任董事长的有十六家企业。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。

王雪红也是台湾女企业家首富。
根据《台湾经济新报》的统计，二○○二年若以股票市值估算，王雪红的财富约有59亿元，虽然因威盛股价巨跌较前年缩水了61%，在台湾企业家中仍排名第14(前年是第7名)，高过广达总经理梁次震、长荣集团总裁张荣发、裕隆集团执行长严凯泰等人，约父亲王永庆的五分之一(276亿元)。

尽管威盛在英特尔封锁下成绩重挫，‘但看王雪红不能这样看，’一位大企业CEO指出，王雪红的另一个企业宏达国际(全球第一大PDA设计制造厂)如新星般窜起，‘她的事业布局正在成形，’这位CEO肯定地说：‘王雪红在商场上还年轻，现在也只是她的开始。’

神是我的第一个老板
今年才四十四岁的王雪红，不靠父亲的资金创造出如此局面，最令人好奇的是，父亲引以为傲吗？
‘没有印象他称赞过，不过他有给建议，’王雪红说：‘我爸爸很严肃，像老板一样，到现在还是这样。我常说神是我第一个老板，他是我第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。’

沉默了多年，王雪红首度接受媒体深度访问，却坦率地令人睁大眼睛。谈到威盛的困境她不讳言自己的缺失，说到复杂的大家族生活，她说‘童年并不快乐’，但一路走来有苦、有乐、有释怀、有感谢，‘现在我感觉还蛮爱三姨(王永庆三太太)她们的，真的，’王雪红认真地说。

当然，她最常谈的，还是改变她最多的基督教信仰。

总共两次、长达五小时的访谈，王雪红在前三十分钟喉咙就哑了，原因是讲得太投入、太用力，后来只好抱出一罐陈皮，边吃边润喉才能讲下去。建议她讲话小力一点，她说：‘我没办法，我讲话就是很大声。’

豪爽、健谈、充满活力的王雪红，看似人生平顺，其实充满波折。
她出生的几个月后，三娘的第一个小孩王瑞华出生。国三时被父亲送到美国念书，‘老实说离开台湾是很高兴的，’王雪红说：‘但我感谢神，让我生在这个家庭，让我磨练、面对很多事情。’

到了美国加州，因为哥哥、姊姊都在别州工作，王雪红住进旧金山犹太寄宿家庭。那是非常早期的‘小留学生时代’，全校只有王雪红一个中国人，‘要学习让别人接受自己，学习在寂寞的时候找一些事来做。’王雪红最喜欢到柏克莱华人社区中心的图书馆，窝在角落，泡一整天，读鲁迅、巴金、余光中的散文和小说。

喜欢文学和音乐，从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，也进入全美排名数一数二的加州柏克莱大学音乐系作曲组。然而这又是一场‘误会’。

‘一进去就发现，我和天才比真是差太远了，’王雪红忍不住笑起来：‘我作曲，是想了很久很久才一个句子出来，人家是蹦蹦蹦就出来了。’

转念经济毕业后，王雪红和前夫区永禧一同加入二姐夫妇简明仁、王雪龄创办的大众电脑，但是第一笔生意就被人倒了70万美元，‘我觉得我的世界完蛋了，我一定也把姊姊、姊夫(简明仁)毁了，’欠债的人跑到西班牙，王雪红为了追债，追到西班牙巴塞隆纳，租了公寓住了半年，还雇了保镖，最后一毛也没要回来。

一九八八年王雪红创立威盛，九九年一上市就被英特尔告，从此大小战役从未断过。就连现在气势如虹的宏达，也是亏损了10亿元，才从谷底跃起。

‘每件事我都有些波折，从来没有平顺过，’王雪红笑着说。
然而她都撑下去了。
威盛亚太区市场行销总监郑永健说：‘有时候觉得老板很不简单，公司被告成这样，股价从六百多跌到四十多，她都不沮丧，态度还是很正面，这是公司稳定的力量。’
感念王永庆的严格

能撑下去，除了基督教信仰，也是父母亲的教育，培养出她的格局、坚持、韧性。

王雪红说，母亲最常给她的教诲就是‘要忍耐’，凡事不要只看眼前，要看长远。

而每天三点钟起床，做毛巾操、写文章的父亲，亲身展现凡事要有毅力、有原则，也给她深远的影响。

王永庆对子女的教育是严格出名的。

王雪红的母亲杨娇说，儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给学费、生活费是给得‘刚刚好’。王永庆很节俭，和儿女都是写信，从来不打电话，‘因为觉得打电话太贵了。’儿女回信，还要报告花了哪些钱，‘连买条牙膏也写上去，’杨娇笑着回忆。

但是王永庆也想念孩子，因此给每个孩子都各自写信，一写就是好几大张，大约每隔两周就写一次。写些什么？王雪红说，多半写他的工作心得。父亲特别强调凡事要‘追根究柢’，会告诉她公司发生了什么事，他如何追根究柢。

不过当时王雪红才高中，‘爸爸的字又草，写得又深，说实在我看不懂，’但王雪红把每一封信都细心保存，‘两三年前重新翻过，有很多启发。’

即便现在对孙辈，王永庆也不是‘含饴弄孙’的心情。在美国念大学的外孙(大女儿的儿子)，暑假回台塑生产线实习，王永庆要求他每天、每周都要写报告：‘如何改善效率’。还有另一个奇特的报告：分析‘学费’能有多少产出。

一位媒体主管指出，台湾第一辈的企业家如今不只比事业版图，更在意儿女够不够优秀，能不能接棒传承，‘这点王永庆非常成功。’如今三娘李宝珠的二女儿王瑞瑜，担任台塑的幕僚长，是父亲能干的帮手，而二娘杨娇的儿女如王雪龄、王文洋、王雪红，却又能另创新局，有另一番事业成就。王永庆在培育子女上的成绩，完全不逊于经营事业的成绩。

为何不跟英特尔和解？
受大企业家父亲的薰陶，大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的格局与意志力。

面对巨人英特尔的不断控诉、全面封杀，有太多股东、部属问过她，何不就照英特尔的要求，签约了事？威盛的晶片组市占率，也不至于从二○○○年的近40%，一路下滑到目前的不到20%，连带去年营收较前年衰退26%，获利、股价全面重挫。

王雪红正色说：‘谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。’

‘当然我也可以同意签约。去年如果没有和英特尔诉讼，或许威盛有80%的市占率，股价涨很高，然后我把公司卖掉，拍拍手，我很有钱。但这不是我的理想，花了这么多心血，就是希望公司会有长远发展。’

那么在怎样的情况下才会跟英特尔和解？王雪红想也不想就回答：‘公平。’

然而英特尔一位主管指出，威盛的专利权不论质、量都不能与英特尔相提并论，若以威盛的‘公平标准’来看，英特尔不能接受。

不过他也语带敬意地说，英特尔九四年进入晶片组市场，美国本土的对手全部死光，威盛最令人佩服的是，‘怎么到现在还没死。’

王雪红的格局与意志力，也显现在今日宏达的成功。

去年营收破两百亿元、每股盈余高达九元的宏达，也曾历经亏损十亿元的黑暗期。当时宏达为康柏做的两款PDA在市场上都失败，又新开发出两款，然而银行已拒绝贷款。个性老实的总经理卓火土，带了自己的存折去找王雪红，打算抵押房子宏达国际逆势窜起

王雪红笑说不必，只希望他多上教堂，她出钱解决资金问题。半年后市场露出曙光，宏达等到了营运逆转。

‘并不是他们做不出产品，而是市场还没有起来，’王雪红说：‘我相信神，相信产品，相信卓火土，所以我不放弃。’

这是王雪红领导的另一种格局。
‘用人不疑，’王雪红说：‘如果不相信他就不要请他。’而她‘识人’的标准很清楚：‘像卓火土、陈文琦，个性都非常努力。他们都是聪明的人，却又不心浮气躁，这是我要向他们学习的。’

以谦虚和尊重的心和专业经理人相处，是王雪红成功的关键。更重要的是，要容忍失败。

卓火土不讳言宏达的亏损，是因为同时在做笔记型电脑。当时广达倏乎崛起，笔记型电脑当红，卓火土认为易于招兵买马，王雪红却觉得专注PDA就好。但王雪红最后尊重他的决定，冒险失败后也坦然接受。

‘Cher(王雪红)很好，真的很好，’研发高手、却个性木讷的卓火土，曾经主动谈王雪红，想要表达却总是这几句话。

在台湾众多台大电机、交大帮的科技大亨中，王雪红显得独树一帜，既非科技或工程科班出身，又是年轻女性，却有一群聪明优秀的工程师为她效力。

威盛的总经理陈文琦、研发副总经理林子牧，都是台大电机系，又进入以出诺贝尔奖得主闻名的加州理工学院。林子牧更是《拒绝联考的小子》一书中让作者吴祥辉觉得人生很没希望的原因之一：因为隔壁班的林子牧数学几乎都满分，偶尔算错了老师还以为自己答案错了。

对部属宽厚，对自己节省
部属观察，王雪红虽然个性直爽，却有女性心思细腻的地方。

比如威盛去年力推迦南计划，往多媒体领域晶片积极发展，领军研发的林子牧压力非常大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去KTV减压，自己不会唱也跟着去当鼓掌部队，听他唱周杰伦的‘双节棍’。

另外，林子牧在海外带领的研发团队，每个月的研发支出约二亿元，始终是业界的高标准。

‘大概是因为我本身就比较叛逆，也向往自由，我希望研发人员有足够的发挥空间，’王雪红说。

这个对部属宽厚的老板，对自己却很节省。

用的笔记本是一本不到五元，像小学生用的笔记本；座车是开了好几年的丰田Camry；一次一位部属的太太带了一个新包包，王雪红左看右看很喜欢(因为内外有很多口袋很实用)，频频问哪里可以买。部属的太太不可思议地说：‘这是威盛的赠品啊。’

身为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：‘我的一切都是神的，我已经很满足了。’

基督教信仰改变了王雪红。初出社会时(在大众)她也曾经个性暴躁，凡事数字导向，没做到就破口大骂，部属都很怕她。常常为了等国外客户的回音，王雪红整夜焦虑不睡，守在电话旁。

但六年前虔诚信主后，即使面对英特尔的缠讼，‘我压力大，却非常喜乐，人在痛苦的时候就寻求神，’王雪红说：‘英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。’

当务之急 让员工有信心
敌人不能击倒王雪红的信心，然而去年威盛滑落谷底，人员流动、士气低落，却是王雪红不能不正视的事实。

　　‘老板们处理这些事的反应太慢了，’一位部属说。

　　也有部属用‘暴发户’形容威盛，在短时间内窜起，公司快速成长到两千人规模，管理失去章法，并且支出浮滥，稽核不严。

　　还有主管说，老板宁愿花时间去团契，却没有时间见他们，让大家很失望。

　　王雪红叹了口气说，去年公司推动迦南计划，将事业切割为晶片组、处理器、光储存晶片(独立为威腾科技)、绘图晶片、网路晶片(独立为威瀚科技)五大领域，就是在做组织的整理、管理系统的确立。‘只是我们传达讯息的品质太差了，很多员工都不理解，’迦南计划仿佛只是对外宣战，对内却效果茫然。

　　王雪红除了透过电子邮件强化与员工的沟通、训练主管对员工的领导，也进行管理表单电子化，一定额度以上必须由她签核，并且将威盛全球的事业单位连线，无论人事、和厂商的往来、研发的除错，都一并系统化管理。而当务之急，是解决员工的信心问题，让员工相信坚持下去，威盛可以再起。

　　管理的困境让王雪红回想大学毕业时，曾短暂在台塑工作，然而不到一个月就忍不住跑了，因为向往自由。母亲杨娇形容王雪红是：‘想做什么就一定要做，拉也拉不住。’

　　大开大合的个性让她在知识经济中迅速崭露头角。然而现在的王雪红说：‘我后悔这么快离开台塑。如果我在父亲手下多做一点时间，我可能会做事谨慎，更有管理的想法。’

　　四十四岁的王雪红，人生的马拉松才开始。

　　历练之后的她，会写下什么新的人生风景？
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一个女当家的IT帝国梦

可能你不认识王雪红本人，但你若了解全球三大芯片产商之一威盛电子，或者全球最大的智能手机制造商宏达国际，或者你是一个彻底的IT业外人士，但你却听说过“多普达”这个手机品牌———这些，都属于王雪红过去10多年间一手创办的威盛集团旗下产业的一部分。

女当家王雪红说，创业之初，她和她的同事们就有一个“愿景”———建立一条掌握在华人手中的IT产业链，如今这个“愿景”才刚刚实现。威盛电子中国区行政长徐涛指着庞大的威盛体系图对记者说，在老板眼里，这只是布下了半个“局”，大手笔还在后面。

IT帝国梦11月14日上午，当记者在北京见到这位威盛女老板时，她正在摆弄整整一盒子的各款手机，一旁的员工不时告诉她其中的最新功能。“这些都是我们自己的产品哦，太多了，我都熟悉不过来，临时学习一下。”看到记者有点诧异，王雪红笑呵呵一面解释，一面“炫耀”，“就这款机器，在欧洲、美国可都是上杂志封面的，上回我拿给比尔。盖茨看，他说这是他看到的最先进的手机！”接下来的两天时间里，她和一拨又一拨的内地记者见面，一直带着这一盒手机。

创业之前，王雪红在姐姐、姐夫的大众电脑公司工作，其实就是一家到海外买配件、拿回台湾组装以后卖到欧美市场的“高级作坊”。“电脑主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？”1992年，王雪红在台湾创办威盛电子，开始实现自己的IT梦想，研发生产主机板上最关键的部件———芯片。

记者正聚精会神地听着，一旁的徐涛从口袋里掏出一个“名片夹”递给老板。王雪红会意一笑，接过来打开了夹子，“看到了吗？这是我们最新开发出来的芯片，就这么点大，功能很强大，耗能却很小很小。”记者这才知道，“名片夹”里面装的不是名片，而是一(下一页)

个小指指甲大小的黑色小片。“这在世界范围内，都属于是最先进的！”王雪红说话的时候，轻小的芯片从盒子里溜了下来，除了一直盯着盒子的徐涛，大家都没注意到。

抗争英特尔王雪红手中轻轻薄薄的芯片，分量其实不轻，得之更是不易。这其中，除去内部的技术攻关，最引人注目的是与IT巨人英特尔的一场生死较量。

1992年， 威盛电子成立，目标是研发芯片组，这个领域在当时的台湾还是一片空白，在国际上也只是少数几家IT巨头们的势力范围。不久，王雪红在香港遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪。葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”

“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。当时已经在IT界打拼多年的王雪红，心里知道英特尔的分量。回到台湾，她将这次遭遇告诉了创业伙伴陈文琦，技术出身的陈相当不服，“英特尔把产品做得那么贵，我们一定会有机会。”
威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70%.不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。

“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”

“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛苦苦做出来的！”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%.与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%.事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。“英特尔是什么规模，我们是什么规模！能得到这样的结果，对我们非常有利。”王雪红认为，能取得这样的结果，最关键的是威盛自己拥有强大的研发实力，具有很多的创新。跟记者说这话的时候，威盛的芯片组产品已经在全球市场重新上扬。据悉，随着2005年新一代CPU C7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。

拥有“大气魄”
说起自己的老板，徐涛总是激动地用“大格局”、“大气魄”这样的词来形容，原因是威盛从事的是技术最尖端的芯片、智能手机等产品制造，选择的竞争对手都是国际上响当当的巨头，除了英特尔，还有诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头。

“我比较讨厌笔记本，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。

这一年，康柏电脑收购了一家叫Digital的企业，这本来和王雪红毫无关系，但得到这个消息的时候，王雪红却想到了Digital旧将卓火土，这是台湾IT界名人，号称“拼命三郎”，精于技术创新，此前，王雪红与卓火土已经认识多年。

于是，王雪红乘机将自己“讨厌笔记本”的想法告诉了卓，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度敏感性的卓火土对此一拍即合，一家叫做“宏达国际”的独立新企业因此诞生。这时，微软刚刚推出Win CE操作系统，然而愿意和微软进行合作的厂商还不多，但宏达看上了，顺利攀上了这棵大树。按照台湾绝大多数厂商的思维习惯，企业成立之后最重要的事情就是找国际大企业，“求”个代工订单，挣些加工费。“我们老板从建立宏达第一天开始就没想过这么干，代工企业在国际产商面前永远矮一截，挣不到大钱，对别人依赖性很强！”徐涛认为，宏达后来的道路成功打破了台湾厂商的这种“OEM宿命”。

据了解，宏达成立之后，基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，转而直接与国际巨头的客户也就是电信运营商接触，直接根据他们的需求生产手机。这样一来，刚刚成立的宏达马上变成了许多手机巨头的直接对手。
由于宏达选择的产品是智能手机，这在当时完全属于超前产品，所以开始发展并不顺利，很快出现巨额亏损，最严重的时候亏损额达到10亿台币。“所有的资本金都亏损进去了，但是我还是决定做下去，我认为再过半年时间，我们能做好的。幸运的是，这个时候的威盛已经挣了好多钱，可以给宏达有力的支持。”

艰难的日子大约持续了半年，宏达慢慢活了过来，几年下来，欧洲的前六大运营商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大运营商都已经成了宏达的合作伙伴。其中，运营商根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生产，运营商和宏达双双绕过了原来的中间商，也就是诺基亚等手机品牌商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。目前，宏达国际已经成为全球最大的智能手机制造商，去年一年实现产值高达16亿美元，大约占据全球智能手机市场的六成份额。

“愿景”不设限威盛电子和宏达国际，仅仅是整个威盛集团旗下比较重要的两个子公司，目前，在威盛的名下，独立的企业已近30个。11月24日，在位于北京上地科技园的威盛电子中国总部，一手开拓中国内地市场的徐涛，在一张两平方米大的写字板上为记者画出了这张庞大的企业关系图。

在这棵威盛大树上，有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，还有生产CDMA芯片的威盛通讯，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等等。不过，一个熟悉的名字更加抢眼，那就是手机品牌“多普达”。

这个听起来颇“洋”的牌子，实际上是诞生在中国内地市场的彻底的本土品牌。“这是一个完全本地化的品牌，从设计、研发、生产全部都在内地完成，销售最早也是从内地开始的。”王雪红介绍，成功在内地市场打响牌子之后，今年起，多普达已经开始向台湾和东南亚海外市场扩张，“目前销售情况不错”。

“老板花了10多年慢慢建立起这个体系，看起来很庞杂，但我们仔细看就会发现，这里面其实是一个有机的体系，从高端技术研发、生产，到中间的物流、IT资讯，再到最终端的品牌，这些子公司在经营上是完全独立的，但是在产业链上却是相互连接。”徐涛指着关系图向记者解释其中的奥妙。

10多年之间，王雪红一步一步地在全球IT产业界布下了自己的一个“局” ，王雪红自己不习惯用“局”这个字，她说这是她和创业伙伴们的“愿景”，而对于“愿景”的未来空间，她从来不设限。徐涛认为，在老板的大格局中，眼下的局面还只是刚刚开始，只能算是半个“局”，真正的大手笔还在后头———随着3G时代、三网合一的到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，前景的确无法设限

生成功的40条黄金定律

1.依主次顺序安排你的生活。确定什么是你生活中最重要的。把它们写在纸上、记在心上。要坚持天天这样做。
2.记下你的梦想。然后，把这些梦想变成目标。再把这些目标变成任务。之后，把这些任务变成实施的步骤。
3.然后......开始着手你的工作：现在就开始！规定完成日期。一定要做！
4.读一些关于成功人物的文章。这有助于你为自己确定理想的生活。
5.向成功人士请教。把你的目标和行动计划给那些已经在这方面获得成功的人看看，并请他们给你提提建议。有现成的经验为何不去借鉴呢？
6.对于不够理想的不要满足。在那些对你来说最为重要的问题上不要折中。你要得到令你满意的东西。只对生活中最好的满足！
7.从他人的错误中吸收教训。这比你从自己的错误中吸收教训要廉价得多，痛苦也要少得多。
8.把注意力集中于你想要的东西上。不要把注意力集中于那些你不想要的东西或是你目前的境遇上。你要得到那些你最想要的--把注意力集中于你想要的东西上......每时每刻都这样。
9.给别人被重视的感觉。可以用下述方式表达：问候、拥抱、传真、书信、邮件、礼品，还有最重要的一样--你宝贵的时间。
10.健康是第一位的！ 获得并保持很好的健康。只有拥有良好的健康，你才能享受你的财富！这对与你相关的人也有好处。
11.做你想做的。这对所有人都有好处。就是这样！
12.放松、平和。平静些，安宁些。这样，你在多数情况下都能够适度、理智地处事。
13.多休息。充分的休息，使精神和体能重新补充的加强活力。
14.多喝水。清洗润滑你的身体。这也有助于你的皮肤保持湿润、光滑，富有青春活力。水是最有益于健康的饮料。
15.多走走，多感受。开阔眼界。了解别人如何生活，冒点险去丰富你的生活！
16.在生活中尝试冒险感受。尤其是当你所失甚少、所得甚多时，你将从这些你生活中新增加的阅历中学到很多。
17.天天学点新东西。这是快乐的秘诀。注意一下，当你在学一些你想学的新东西时，你是多么快乐！
18.做什么事情都要争取优秀 不管你做什么工作，从事什么职业，经营什么生意，都争取达到你所能达到的最好程度。你做出的优秀的事情越多，你也就越优秀！
19.不断进步。每天有所得总比每天毫无所得要好。在你生活的各个领域中都有这样做。千万不要停步不前
20.使用电脑。用电脑安排你的生活。掌握了它，你能在所从事工作的各方面都学得更多、更好。你会惊奇于它为你的快速成长提供了那么多帮助，并且启发了你提高创造力的天赋。而且，要上互联网，有自己的网址，在分享开发网上资源方面获益。
21.提高做事效率。给自己提出挑战，以更少的财力精力更快地达到目标。要高效率！
22.成功是个过程。成功不是终点。这一点要常记心中。成功很重要，它是通向你的目标的渐进过程。要喜欢过程！
23.不要拿自己和别人相比。总有人比自己做的好，尽管如此也不应让自己泄气灰心。尽力去做，这就足够了！
24.建立诚实的声誉。这是每个人都需要的。把声誉建立在正直、诚实、可信的基础上。要耐心些，因为这需要时间。这很值得努力。
25.使你的生活令人难忘。只做那些对你重要并使你难忘的事情。这完全在你的掌握之中！
26.享受简单的生活。专门研究一下如何使你的生活成为一件艺术品。你是艺术家。当生活变得简单时，就会容易得多。让你的生活成为杰作！
27.把善意散布到四面八方。把那些展示善意最少的人，倒像是最需要的人--尤其是现在。记住：要始终充满善意！
28.每天锻炼。最少散步30分钟。单独去或有个好伴同行。这种时候你可以享受自然，还可以跟同伴聊聊自己的大事和目标。
29.选择健康的饮食方式。光顾天然食品商店。读些关于饮食与健康的书籍，和身体健康的人聊天。学习学习，你可能辉煌地活到100岁。
30.奖励自己。每天晚上为第二天设定目标。决定一下当你完成一天的任务后给自己的奖励。这些奖励要能够得到兑现并给每一天都带来挑战。
31.微笑在先--很有感染力。要友好地、恰当地微笑。每天都对你见到的新面孔微笑。
32.争取"赢一赢"。在各种情形下，对所有的事都这样考虑。当世界上的人都这样去想去做时，我们就会拥有世界的和平了。让这些从你开始吧！
33.从多读中多学。读你喜欢的题目。为读书留出时间。要高度重视。你会为读书能使你和他人受益如此之丰而咸到惊奇。
34.给别人树立一个光辉的榜样。你能做得最好，并激励他人也这样做。
35.过最充实的生活！让你生活中的每一分钟都过得有意义。让你的生活充满欢乐、愉快、幸福、奉献。
36.做出与众不同的贡献。因为你活着所以你有一生的时间可以为改善世界奉献一份力量。但如何去奉献？现在就做吧。
37.欢乐常在，乐趣颇多！从你现在、一会儿及明天做的事情中享受乐趣。把每一个遭遇都当成生活中的一节课。从每一个遭遇所学到的知识中寻找乐趣，不管是什么遭遇！
38.原谅并爱每个人。这样，你就能够原谅你自己、爱你自己。然后让自己保持没有负担地生活。
39.为他人做奉献。当你为他人的生活做出奉献时你也为自己的生活做出了奉献。
40.天天鼓励自己！让你的生活成为幸福的奇迹。